Meu primeiro pantum surgiu de uma extrema curiosidade com a forma, e de uma tentativa de aplica-la, de replica-la, surgiu o "Vidas em vão", que encontra-se publicado AQUI.
Meu segundo pantum originou-se por ainda estar curioso com a forma, e da tentativa de replica-la, imbuído da mágoa contra o fascismo, eis que surgiu o "Amargurado de 18 a 22", publicado AQUI.
O primeiro fora num momento de inspiração e lamento pela dificuldade de se aplicar, fazer acontecer um projeto social de literatura, ainda bem que, mesmo com a falta de um mecena, aquela luz ainda pequena, NÃO foi em vão.
O segundo se deu em função de uma dor que doeu muito, mais que a derrota para o fascismo, doeu a dor da certeza de estar do lado certo sem nada poder fazer, e mais que isso ainda, doeu e nos deixou amargurado a decepção com alguns próximos.
A derrota passou, durou mais do que devia ter durado, a dor passou, doeu mais do que devia ter doido, o campo progressista retornou, e precisa ser mantido, a todo custo possível. Agora, fazendo um resumo histórico sócio cultural, resumindo em um pequeno pantum, a saga e luta de democracia, ficou como segue:
PLANO DE TRABALHO Conselheiro ANTONIO MARQUES como Presidente CMC/TB (2026 - 2027)
Apesar de ter tido um ano particularmente também um pouco complicado, a exemplo de 2024, tivemos também alguns bons momentos em 2025. Um importante (Para mim) foi a reeleição para o Conselho Municipal de Cultura (CMC) de TB. E, na última Reunião do ano (2025), com a aclamação dos meus pares, em dezembro, ter sido eleito para a Presidência do CMC.
Então, elaborei meu PLANO DE TRABALHO, visando minha atuação à frente do CMC/TB pelo biênio 2026-2027; conforme
Tabela de Ações PROPOSITIVAS ao Conselho de Cultura de TB (2026 a 2027):
Plano
Ações
Metodologia
Periodicidade
1. Guarda arquivos do CMC - TB
Organizar os docs do CMC
Arquivar docs antigos/vencidos, transitórios e vigentes/"ad eternum"
Ainda na transição/virada de ano e de Mandato
2.Inteirar-se das funcionalidades da Presidência
Memorizar funções e Responsabilidades
Leituras reflexivas e memorativas
Na transição/virada de ano e de Mandato, 1° mês de atuação
3.Iniciar atuação
Agendar com Secretário de Cultura
Reunir-se com Secretário e alinhar entendimentos
Nos primeiros dias de Janeiro/2026
4.Convalidar Presidência
Convalidação dos novos Conselheiros
Verificar interesses dos demais Conselheiros
Na primeira Reunião de 2026
5.Repassar as funções Executiva e da Vice Presidência
Alinhar com Secretaria Executiva e a Vice Presidência
Definir/alinhar atuações
Na primeira Reunião de 2026
6.Definir Horário das Reuniões
Verificar possibilidades de horários
Escolher horário adm ou pós horários de serviços
Na primeira Reunião de 2026
7. Propor Calendário de Reuniões e de Reuniões itinerantes
Verificar possibilidades de Calendário "fixa" e de Reuniões fora da SMCT
Alinhar possibilidades com Conselheiros e definir a propositiva
Na primeira Reunião de 2026
8. Convites para Reuniões
Convidar Autoridades para as Reuniões
Enviar Convites à Autoridades
Ao longo do Biênio
9.Diárias para Conselheiros
Verba de Representação
Participação em Eventos de Cultura
Ao longo da atuação do Conselheiro
10. GT (Grupos de Trabalhos)
Propor a criação de Grupos de Trabalhos
Divisão de tarefas em Grupos de Trabalhos
Ao longo de 2026
11.Resoluções/contribuições fiscalizativas
Através dos Grupos de Trabalhos
Divisão e foco nas linhas de Editais
1o sem de 2026
12.Instruções Normativas
Através dos Grupos de Trabalhos
Normativas aos Editais de Cultura via FMC
1o sem de 2026
13.Procurar possíveis contribuições ao CMC
Verificar e propor contribições ao CMC
Tentar melhorar sua práxis “deliberativa” e “fiscalizativa”
2o sem de 2026
14. Funções CMC
Executar funções do CMC
Conforme regras vigentes
Ao longo do ano
Neste 2026: Voltar os olhos aos Editais (Deliberações PNAB/Fundo a Fundo) e focar em contribuições regulamentares no âmbito Municipal (Principalmente via os Grupos de Trabalhos).
Telêmaco-borbense vence o Concurso de Receitas do programa Caminhos do Campo
Todo ano aqui no blog, elegemos um "talento da terra"!
Em 2025, para o talento da terra, escolhemos o vencedor do concurso de receitas do programa Caminhos do Campo da RPC, conforme noticiado no site da Prefeitura de TB:
O telemaco-borbense, Márcio Rodrigo Doria, junto com a sua esposa Francielle Dória, proprietários da empresa "Engenheiro do SaborI", conquistou o primeiro lugar no concurso de receitas do programa Caminhos do Campo, da RPC TV.
Márcio garantiu a vitória com sua receita exclusiva "moqueca de tilápia" paranaense com erva-mate, banana-da-terra e pinhão. O prato, que valoriza ingredientes regionais, conquistou o paladar dos jurados e do público (grifo nosso).
Morador de T'B', Márcio celebrou a conquista como uma vitória não apenas pessoal, mas também da cidade e de toda a região...
A Prefeita, Rita Araújo, mostrou seu orgulho com a vitória dos representantes de nossa cidade. "É uma grande felicidade termos um telêmaco-borbense ganhando um concurso de abrangência estadual e levando o nome da nossa cidade para todo estado. Parabéns, Márcio e Francielle!"
*Com informações da Rede Nossa e Atento a Rede
Fonte: Referência ao final
E por esse feito elegemos Marcio Rodrigo como Talento da Terra 2025!
Ansioso por experimentar/degustar/saborear essa deliciosa iguaria de Marcio e esposa, a mais "nova famosa" da cidade - Além do fato de que adoro tilápia, e peixes em geral.
Plano de Ação como Presidente do Conselho de Cultura Municipal
Foi a pergunta que fiz à IA (Inteligência Artificial)!
Ainda que eu priorize a IN (Inteligência Natural 😬), dessa vez resolvi "ceder" a esse recurso tecnológico - Amplamente usado no "meu círculo", e creio que em geral.
E obtivemos a seguinte propositiva:Para sua gestão como Presidente do Conselho Municipal de Cultura', o plano de ação deve focar na consolidação do Sistema Municipal de Cultura (SMC) e na execução eficiente de recursos'.
Com o seguinte PA (Plano de Ação):Abaixo, apresento uma estrutura estratégica baseada nas diretrizes atuais ' junto às quais personalizamos com nossa "IN" para definirmos nosso PT (Plano de Trabalho) 2026-2027 para atuarmos frente ao CMC (Conselho Municipal de Cultura) de TB, para o qual fomos eleito:
1. Fortalecimento Institucional e Governança
IA: Como presidente, sua prioridade é garantir que o conselho não seja apenas consultivo, mas deliberativo e fiscalizador.
Atualização do Plano Municipal de Cultura (PMC):Verifique se o plano atual está vigente para o decênio 2025-2035 ou se precisa de revisão para alinhar-se ao novoPlano Nacional de Cultura.
IN (EU no caso 😬): O PMC TB está na Câmara para convalidação, após aprovado em Conferência realizada em 06/11/2025.
IA: Regimento Interno - Revisar e estabelecer normas claras para o funcionamento do conselho e das comissões setoriais (...).
IN (EU 😬): O Regimento Interno do CMC foi revisado/atualizado, aprovado e publicado em Decreto Municipal de ontem (17/12/2025).
IA: Capacitação dos Conselheiros - Promover formações sobre gestão pública e leis de fomento para que os membros possam tomar decisões técnicas embasadas.
IN (😬): Já tratamos isso ao longo dos últimos dois anos, sem sucesso, mas, pretendemos retomar a problemática.
2. Gestão de Fomento e Recursos (PNAB 2025)
IA: Oitivas e Escuta Ativa - Realizar audiências públicas e consultas (online e presenciais) para definir como os recursos da PNAB serão aplicados no município.
IN (😬): Isso já foi tratado pelos Responsáveis, estamos aguardando os Editais, sobre os quais precisaremos (o CMC em si), lançarmos cuidadosos olhares.
IA: Editais Inclusivos - Deliberar sobre editais que atendam a diversidade local, incluindo comunidades tradicionais, artistas periféricos e novos talentos.
IN (😬): As Minutas modelos regem cotas, contudo, seria interessante tentarmos aprimorarmos de alguma forma.
IA: Fiscalização do Fundo Municipal de Cultura - Monitorar o repasse e a correta aplicação das verbas para evitar a perda de recursos por falta de planejamento.
IN (😬): Isso requer do CMC em si, lançarmos cuidadosos/atentos e rigorosos olhares.
3. Participação Social e Comunicação
IA: Conferência Municipal de Cultura - Organizar a conferência anual para colher demandas da sociedade civil e atualizar as metas do setor.
IN (😬): A última foi agora em 06/11 e a próxima será só em 2027.
IA: Transparência Digital - Criar ou fortalecer um espaço de comunicação institucional para publicar atas de reuniões, orçamentos aprovados e cronogramas de editais.
IN (😬): Isso é uma necessidade URGENTE!
4. Integração Setorial
IA: Parcerias Transversais - Articular ações conjuntas com as pastas de Educação e Turismo para potencializar o impacto da cultura na economia local.
IN (😬): Vamos SIM tentar buscar intercâmbios.
IA: Patrimônio e Memória - Propor ações de salvaguarda do patrimônio material e imaterial da cidade, utilizando dotações orçamentárias específicas. IN (😬): Também requer do CMC, cuidadosos e atentos olhares - Demanda carente por ações.
Primeiros Passos Sugeridos:
IA: Mapeamento - Solicite à Secretaria de Cultura o diagnóstico atual de projetos em andamento e o saldo do Fundo Municipal.
IN (😬): Ambas as situações já foram solicitadas.
IA: Calendário - Estabeleça um cronograma de reuniões ordinárias mensais para todo o ano de 2026.
IN (😬): Já regulamentado.
IA: GT de Editais - Crie um Grupo de Trabalho imediato para acompanhar a execução da PNAB Ciclo 2025 no seu município.
IN (😬): Iremos propor ao CMC.
As respostas da IA podem conter erros. Para orientação jurídica, consulte um profissional.
A partir das propositivas da IA, irei redigir meu Plano de Trabalho...
Imagem da Reunião em fomos escolhidos para a Presidência do CMC TB biênio 2026 a 2027:
